2024年12月23日，螞蟻集團總裁韓歆毅發布了全員郵件，宣布對組織架構進行升級，成立數字支付事業群和支付寶兩大事業群，并實施輪值總裁制，首任輪值總裁任期自通知發布起至2025年6月30日。

韓歆毅在郵件中提到，這些調整是為了更好地推進公司的戰略落地，并為未來的業務發展注入新的活力。

韓歆毅目前是螞蟻集團總裁，他將在2025年3月1日正式接任CEO一職，全面負責螞蟻集團的各項業務及日常管理工作，此次組織架構調整和人事變動，被視為螞蟻集團在重要節點上的一次重要布局。

簡單理解，這次組織調整可視為原支付寶事業群的一分為二。在此之前，螞蟻集團的主營業務分為數字互聯、數字支付和數字金融三大板塊，其中支付寶事業群同時涵蓋了前兩個板塊。而調整之后，支付寶事業群僅保留了數字互聯業務，數字支付則獨立為新的事業群。

具體來看，新成立的數字支付事業群主要負責創新支付產品的開發與推廣，比如掃碼、碰一碰、刷臉支付等，旨在加快新一代支付產品的研發和應用，鞏固支付領域的基礎地位。而新的支付寶事業群則負責包括了生活繳費、酒旅出行、點餐外賣、共享單車、醫院掛號等服務，旨在通過提供更加豐富和便捷的服務，推動支付寶從工具型軟件向互聯網轉型，通過各種措施增加用戶數量和提高用戶活躍度。

以下為螞蟻內部郵件全文：

在即將結束的2024年，支付寶事業群堅定地推進了支付寶雙飛輪和AIFirst戰略，在大家的共同努力下，戰略執行路徑和具體策略更加明晰，一批優秀的管理者在戰場中快速成長，核心團隊的凝聚力也得到提升。展望新的一年，面向未來，為了更堅決、快速的推進戰略落地，幫助優秀領導者加快成長，支付寶事業群將進行如下組織調整：

1、成立數字支付事業群，加快創新支付產品發展，鞏固支付底盤
在線上支付事業部(即原互聯網支付事業部)、線下支付事業部、支付寶(中國)的基礎上組建數字支付事業群，各事業部總經理不變。

圍繞特定場景和特定人群，加快創新支付產品的發展。企業碼業務升級為事業部，富貴繼續兼任總經理；小荷包業務自線下支付事業部中獨立出來，升級為事業部，由善攻兼任總經理；企業碼和小荷包兩個事業部均屬于數字支付事業群；

2、成立新的支付寶事業群，加速用戶增長與活躍，加速商業化
在APP事業部、廣告事業部、數字化產品事業部、數字民生事業部、數字出行酒旅事業部、以及數字物流事業部(即原數字物流&企業碼事業部)的基礎上組建新的支付寶事業群。各事業部總經理不變。
新的支付寶事業群名稱未改，但內涵已大不同，標志著支付寶從一個工具型軟件向互聯網轉型取得階段性成果，也彰顯支付寶在服務業數字化上的決心。

3、數字支付事業群和支付寶事業群建立輪值總裁制，通過組織創新，加快領導者成長
經過兩年多的領導力體系的培養，支付寶成長出一批優秀的管理者。我們希望通過輪值總裁制，讓TA們通過在總裁崗位上的歷練，加速成長為螞蟻下一代的領導者；輪值總裁是螞蟻整體戰略在本事業群推進落地的第一責任人，在此基礎上就事業群目常管理、重大事項決策、組織建設與人才培養等事項召集班委討論并決策。

輪值總裁以事業群總裁身份負責對外接待和各類事務，并參加螞蟻總裁會議：輪值總裁任期六個月，首任輪值總裁任期自本通知發布起至2025年6月30日。下一任輪值總裁自班委中產生，由螞蟻CEO和班委共同推選決定；

后續我們將進一步圍繞垂直行業深服務和AI時代的生活管家這兩個策略，探索醫療健康、芝麻信用及循環經濟和支小寶的創新組織方式，待確定后另行宣布。