過去四年，移動支付開啟了他的“黃金時代”。年交易量從1.3萬億躍升到35.33萬億，而且17年，移動交易市場還保持著100%的增速。當然，支付寶和微信在移動支付領域的表現(xiàn)依舊突出，占到整體份額的百分之九十。而這一切的推動者就是聚合支付。可以說聚合支付將移動支付推進了“黃金時代”。

  關于聚合支付在移動支付時代里的作用，我們可以理解成POS機在刷卡時代里的作用。把包括微信支付寶在內的多個支付工具進行接口聚合，形成一個統(tǒng)一的二維碼支付渠道，這就是聚合支付。

走完上半場

關于聚合支付，有人提出過這樣的說法：“聚合支付已經(jīng)走完上班場了。”這句話的潛在含義是還在以“二清”和“敏感信息”為核心商業(yè)模式的聚合支付企業(yè)已經(jīng)很難在生存了。但是，從商業(yè)空間來講，聚合支付掌握的規(guī)模通道，其可深挖和裂變的商業(yè)價值遠超于支付本身。

  目前中國使用移動支付的用戶有5億，其中信用卡移動支付的比例為5%，結合整體市場來看，移動支付占的比重還是較小的。也就是說，還有大片的市場等著我們去開發(fā)。結合標題，我們可以這么說，不是聚合支付的上半場走完了，是聚合支付的新時代來了。

新商業(yè)模式帶來的思考

  我們需要承認的一個事實是服務費依舊是聚合支付產品最主要的利潤來源。但是“96費改”后，第三方支付的收單利潤下降，相對應的聚合支付工具的服務費也跟著變少。而且除去支付這個大功能外，聚合支付的管理、廣告、金融都不被人所認可。

由此給聚合支付商家?guī)淼乃伎紤撌窃趺慈ネ卣乖诠芾怼V告、金融業(yè)務。而且還可以在大量的需求之下，我們依舊需要做很多“上山下鄉(xiāng)”的場景開展工作。

數(shù)據(jù)化

我們知道與刷卡時代的POS機相比，聚合支付在移動支付時代最核心的區(qū)別就是“數(shù)據(jù)化”。這些數(shù)據(jù)攬括了：用戶的信息流量還有商戶的交易數(shù)據(jù)，我們應該思考的是怎么利用這些數(shù)據(jù)開展我們的商業(yè)模式。

  先說用戶流量，我們可以依據(jù)小額高頻的交易數(shù)據(jù)，模畫出用戶的具體畫像，而這些，真是廣告和金融夢寐以求的原生資源。

  再說場景，場景是聚合支付的一個大渠道，也是第三方商戶或者工具落地的場景。聚合支付怎么做好場景下沉角色或許在未來的支付過程中更為的重要。微信和支付寶是市場拓展的領頭羊，而聚合支付也必定會成為第三方支付市場拓展的“必爭之地”。

  云收單作為聚合支付平臺的佼佼者，已經(jīng)根植行業(yè)六年。產品致力于將聚合應用到實際的場景中，切切實站在用戶角度考慮。同時，云收單聚不僅僅提供“云收單+支付”的基礎服務，還拓展了“云收單+營銷”、“云收單+廣告”、“云收單+金融”等多項業(yè)務。現(xiàn)，云收單面向全國，招收代理，共創(chuàng)大計。