作為服務提供商的最早一批支付解決方案，愛貝今年迎來了正式運營的第七年。人類細胞每七年即將完成新陳代謝，對于互聯網公司來說，七年來已經幾乎是“老槍”的標準。愛貝移動互聯網先鋒時代，到互聯網開始創業，但今天三五年來，他們將有什么不同的認識？ 18日，艾北，吳云的創始人之一，向移動支付網提出了聚合支付不僅僅是支付，聚合支付具有基本邏輯的四個要點。

我們首先談談中央銀行更正本文件，以清理不合規的聚合支付。吳云表示，多年來的支付積累，特別是在發展初期處于低門檻，監管形勢薄弱，聚合逐漸走出黑暗成長的狀態，監管機構開始實行法治。吳云說，他認為，行業除了必要的政策引導外，還從事自律，甚至是創新型商家，自律創新也很重要。

除聚合外，他認為這個行業的核心是風險管理，從業人員受到風險管理的鼓勵。目前，愛貝在控制硬件和軟件投資約數千萬美元，風電控制技術處于行業領先水平：系統級別，根據電信級和電信級設計，2 3中心標準，平臺承載能力1億元水平，能夠識別并能夠捍衛絕大多數入侵。經過七年的技術降水，Abby沒有任何重大的系統故障。

開源信息顯示，2014年，貝克漢姆成為中國第一家授權服務提供商，通過國際支付行業最高安全認證PCI DSS，這也證明了行業的技術安全和風險管理認可。吳云認為，“低門檻”是錯誤的標簽總結。這個行業不僅限于為支付渠道或工具提供較低的障礙。在表面上看到支付的總結，似乎只有支付渠道聚合并打包給客戶，但是聚合支付方式在“支付”中死亡，起點是錯誤的。

愛貝自己的立場，是B業務中的SaaS業務。其目前的策略是為行業，垂直滲透提供深層解決方案。客戶訪問渠道需求只是基本業務之一，整體解決方案，客戶管理系統，報表，2C客戶服務，數據統計分析，是提供最重要的商業支付價值。如果匯聚合支付僅滿足其基礎工具屬性，則不再突出顯示獎金期間的價值，只有提供簡單渠道摘要或支付工具的平臺將被淘汰。

客戶訪問所需的渠道只是愛的基本業務之一，整體解決方案，客戶管理系統，對帳單，2C客戶服務，數據統計分析等。如果聚合支付僅滿足其基礎工具屬性，則不再突出其價值，只有提供簡單渠道摘要或支付工具的平臺將被淘汰。

雖然目前的情況是，國內互聯網支付的日交易量約在10億左右，甚至有很多公司在使用傳統的交易管理軟件時，除了系統的復雜性和人為浪費的成本外，也用于業務降水數據，提供視覺實時演示，無疑拖累了業務流程業務。雖然在過去兩年里有很多的業務收入，但大多數商家的核心價值觀卻解決了獲取支付渠道的問題。從這個角度來看，行業將逐步過濾，越來越獨到。只有大多數B客戶的SaaS平臺才能提供一個完整的解決方案解決方案，這也是聚合支付行業的未來和價值。

聚合支付問題，微信和支付寶等互聯網巨頭難以避免。聚合支付的增加也包括許多危機。在2016年，支付寶和微信已經推出了免費的商業代碼，他們似乎希望與業務更直接的聯系，而不是支付服務提供商的聚合。二，許多銀行已經開始總結支付業務的布局，獨立總結業務可能面臨越來越多的競爭和沖擊。在這方面，吳云認為，巨人是提供更多的常見解決方案，占據市場地位。對于行業來說，縱深的程序，您需要觸及每個客戶，真正關注所有客戶的需求，長尾市場將不會有一兩個商家占據。

實質上，生態是必要的，參與各種角色，最終實現雙贏多角色，這種生態更有活力。生態水平之間將會有更激烈的競爭，但垂直層次之間的合作更多。愛貝殼和銀行，微信，支付寶垂直深度合作已經開始逐步取得成效。如為愛提供全面服務涵蓋了各種行業，從開始手中的應用開始逐漸覆蓋互聯網金融應用，工具，O2O平臺，在線，也為一些大型行業如石油化工，保險業提供貿易解決方案，技術出口國家幫助當地政府建立起完整的互聯網交易能力。

保留客戶數量非常重要。

  愛殼貝接觸市場，這是七年發展的關鍵之一，確保客戶數量增加線性狀態。他認為聚合支付是SaaS服務行業的典型代表，在2B后端市場，低調務實，重型，持續，內部驅動的客戶體驗優化比新標志更重要，盲目擴張，廣泛的用戶經驗必須走遠。控制客戶登記模式數量最明顯的好處是商家客戶數量不會突然增加，商家必須重復，優化硬件，提高平臺性能。這對于為客戶提供更好服務的技術驅動型公司至關重要。